Вот и подошел к концу 2015 год, самое время сдать отчетность о проделанной работе.
Подводить итоги и выводить график эффективности работы отдела разработки и сопровождения программного обеспечения, на мой взгляд следует делать как разность запланированных и завершенных задач и сумму внеплановых проектов.
2015 год стал годом «инноваций» в нашем отделе. Как сказал Ганди:
«Ты должен сам стать теми изменениями, которые хочешь видеть в мире».
Я не буду рассказывать о новых направлениях, расширении деятельности, влияния в регионах России. Повествование будет немного избирательным и касаться в первую очередь отдела разработки ПО.
Январь 2015
первая онлайн оплата за информационное сопровождение ПО, первый твит компании УЦЭПС АТ;
Февраль 2015
первая система организации производства автомобильных номеров;
Март 2015
изменение ширины канала информационных услуг, переход на гигабит;
Апрель 2015
первая рекламная компания на радио (реклама дубликатов номеров );
Май 2015
первый сервис по обработки статистики и анализа данных, первая версия DMS (Documents Manager System) по внесению изменений в конструкцию ТС;
Июнь 2015
заключение договора с СМС-шлюзом на информирование наших клиентов, начало слияния различного ПО;
Июль 2015
первый протокол технической экспертизы конструкции транспортного средства после внесения изменений в новой DMS, разработка внутренней системы документа оборота компании;
Август 2015
разработка нового сайта, разработка технического задания на телефонию, смена номеров и получение одного многоканального, заключение договоров по рекламе компании в сети интернет;
Сентябрь 2015
запуск нового сайта, первая заявка с нового сайта, увеличение ширины канала интернет в 2 раза, разделение почты;
Октябрь 2015
первый протокол сертификационных испытаний в новой DMS;
Ноябрь 2015
первый сертификат соответствия в новой DMS, первая тысяча фолловеров в социальной сети «вконтакте»;
Декабрь 2015
первый домен в не российской зоне, первый видео ролик на YouTube, первый автоматизированный информационный стенд, структурированные и графические отчеты производительности.
Итоги
В целом развитие инфраструктуры компании и автоматизации бизнес процессов вышло на намеченный уровень. От себя хочу добавить, что нам удалось достичь прекрасных результатов благодаря слаженной работы коллектива, отличных идей наших специалистов и должного уровня финансирования данной отрасли.
